文 | 妙麗

幾天前，中國女籃隊員李夢(mèng)宣布了一個(gè)新消息：「你好，PB！久違了！世界....」

李夢(mèng)這里所說(shuō)的PB，指的是Project B（下文簡(jiǎn)稱(chēng)B計劃），一項還未開(kāi)打，甚至還沒(méi)定名的全新女子籃球聯(lián)賽。

李夢(mèng)在個(gè)人社媒官宣加入Project B

對于李夢(mèng)而言，加入B計劃意味著(zhù)再次「出?！?，重返國際舞臺；而對于正在壯大的女籃生態(tài)來(lái)說(shuō)，一項由前科技巨頭高管搭建的賽事，有望帶來(lái)新的變數。

硅谷思維下的籃球賽事

在李夢(mèng)官宣加盟之后，B計劃這幾天在國內可謂刷足了存在感。其中大部分的新聞，抓人眼球的點(diǎn)都與其高年薪有關(guān)。所以我們也先把這一點(diǎn)拋出來(lái)說(shuō)完，然后再去聊更深層的賽事邏輯。

大部分報道的口徑都是「底薪200萬(wàn)美元」（約1416萬(wàn)元），雖然這個(gè)數字沒(méi)錯，但并不是所有球員的底薪都是200萬(wàn)美元，在已經(jīng)官宣的8位球員里，有報道稱(chēng)年薪是200萬(wàn)美元的只有最初宣布的四位球員，李夢(mèng)不在里面。不過(guò)，所有目前官宣的球員都會(huì )是賽事的股東之一，有相應股份。

Project B較早官宣的幾位球員

一個(gè)全新的女子籃球賽事，所有球員都能至少拿走200萬(wàn)美元的工資，按商業(yè)邏輯來(lái)看其實(shí)是說(shuō)不通的，也就是「這里面肯定有泡沫」。但是，即便把泡沫擠掉，B計劃擺在桌上的薪資籌碼依然很大。

這個(gè)數字是什么概念？做個(gè)對比，WNBA的超級頂薪才勉強達到24.9萬(wàn)美元。而全聯(lián)盟能拿到底薪的球員，年收入甚至不足8萬(wàn)美元。前段時(shí)間，《我愛(ài)女籃》報道稱(chēng)新賽季WCBA將實(shí)施工資帽，國內球員總薪水不超過(guò)1080萬(wàn)元，三名外援的薪水總額不超過(guò)100萬(wàn)美元。同時(shí)，體制外的每名國內球員的最低保障為7.5萬(wàn)元。

也就是說(shuō)，B計劃無(wú)論頂薪還是底薪是200萬(wàn)美元，都將一躍成為女籃薪資天花板。那么問(wèn)題也來(lái)了，一個(gè)新聯(lián)賽為什么能開(kāi)出這樣的價(jià)格？

因為他們用的是科技圈的創(chuàng )投思維。B計劃的兩位聯(lián)合創(chuàng )始人——Geoff Prentice是Skype的聯(lián)合創(chuàng )始人，Grady Burnett則是前Meta和谷歌高管。他們的投資人名單里，則是Mangrove Capital、Quiet Capital等一眾科技風(fēng)投機構。同時(shí)，他們也拉來(lái)了很多退役或者現役大牌球星做背書(shū)，包括德約科維奇、坎迪斯·帕克等等。

作為科技圈大佬，他們也用硅谷思維來(lái)架設賽事架構。傳統聯(lián)賽（如 WNBA 或 WCBA）是一種重資產(chǎn)模式，養場(chǎng)館、養設施，而且賽季的時(shí)間跨度也長(cháng)。B計劃則選擇了一個(gè)「當下熱詞」——F1模式。整個(gè)聯(lián)盟只有6支球隊，一共66名球員，目前確定了不到10位；沒(méi)有主場(chǎng)，而是在全球進(jìn)行巡回，每到一個(gè)城市，就進(jìn)行為期兩周的賽會(huì )制錦標賽。

我們先不論巡回模式和聯(lián)賽哪種效果更好，但在底層邏輯上，前者更偏向輕資產(chǎn)模式，不需要常年租用場(chǎng)館，固定成本更低。因此，至少在前期，這種模式就意味著(zhù)——能把錢(qián)盡可能花在球員、內容、宣發(fā)等層面，而不是長(cháng)期回本的固定資產(chǎn)。

Project B賽事架構

目前B計劃的公司總部設在新加坡，計劃在歐洲、亞洲和美洲大陸辦比賽，其中亞洲包含三站。從簽約李夢(mèng)來(lái)看，三個(gè)亞洲站中很有可能包括中國。

總而言之，用科技圈的話(huà)術(shù)來(lái)總結，B計劃的模式可以總結為幾點(diǎn)：燒錢(qián)搶用戶(hù)（高薪搶球員）；打造更輕、更靈活的產(chǎn)品結構（巡回制，沒(méi)有大頭的固定資產(chǎn)）；制造不同的需求和內容（F1化的籃球賽事）。

B計劃，為什么會(huì )在此刻出現？

當下，女子體育有多熱？用B計劃聯(lián)合創(chuàng )始人格雷迪·布魯內特的話(huà)來(lái)說(shuō)，「除了AI，最火的就是女子體育了?！?/p>

大眾層面上可能有很多人不認同這種判斷，但從資本投入這一塊來(lái)說(shuō)，這句話(huà)說(shuō)得不無(wú)道理。無(wú)論是新賽事的出現，還是現有賽事價(jià)值、球隊估值的上漲，女子體育基本就是「一個(gè)月18變」，尤其是在歐洲和美國。今年6月，蔡崇信和吳明華夫婦持有的紐約自由人隊，以4.5億美元的估值創(chuàng )下女子體育俱樂(lè )部歷史；現在，同在WNBA的金州女武神，估值已經(jīng)超過(guò)5億美元。

然而，市場(chǎng)的熱鬧與球員薪水之間，存在著(zhù)巨大的落差。盡管俱樂(lè )部估值、投資、商業(yè)贊助起飛，但球員薪資的漲幅卻被遠遠甩在身后。這種不平衡，就是B計劃眼中的機會(huì )：只要開(kāi)出高薪，就能搶來(lái)頂級球星資源。

此外，B計劃還精準地卡了一個(gè)時(shí)間差。WNBA是典型的夏季聯(lián)賽，每年10月結束后，會(huì )留下長(cháng)達半年長(cháng)草期，此前很多球員都用這個(gè)時(shí)間來(lái)去海外淘金。在這個(gè)背景下看，B計劃不是來(lái)?yè)岋埻氲?，而是WNBA的互補賽事，用大價(jià)錢(qián)、短賽程，向球員們開(kāi)出了一個(gè)無(wú)法拒絕的Offer。

不過(guò)，雖然跟WNBA不沖突，B計劃的賽歷卻與前兩年剛成立的無(wú)敵聯(lián)賽以及國內的WCBA撞了個(gè)正著(zhù)。李夢(mèng)在參加了B計劃之后基本沒(méi)可能再去打WCBA，加上國家隊集訓的復雜問(wèn)題，后續的發(fā)展還有待觀(guān)察。

圖源：李夢(mèng)社媒

但不可否認的是，B計劃加入之后的女籃生態(tài)，可能性瞬間變得更多了一些。從賽事形態(tài)、資本規模和野心上來(lái)說(shuō)，B計劃都是女籃聯(lián)賽歷史上鮮有的。那么，與這種野心相匹配的，還有他們可能會(huì )面臨的挑戰。

野心越大，挑戰就越大

世界上倒下的初創(chuàng )公司數不勝數，用科技創(chuàng )投思維重塑傳統行業(yè)的嘗試，很多時(shí)候往往也都有一個(gè)驚艷的開(kāi)場(chǎng)，但緊隨其后的就是一段漫長(cháng)而殘酷的驗證期。

B計劃也不例外。擺在他們面前最大也最嚴峻的問(wèn)題，就是燒錢(qián)之后的故事該怎么講。

科技圈習慣了用高投入換取高增長(cháng)，但體育本質(zhì)是一個(gè)慢生意，單純的「鈔能力」并不是萬(wàn)能答案。雖然B計劃的創(chuàng )始人有大廠(chǎng)背景，資方也相當有名，但目前的薪資結構幾乎是建立在風(fēng)投輸血的基礎之上。如果在前兩年里拿不到一個(gè)媒體版權的肥約，基本就能宣告B計劃的死亡了。

還有就是「籃球版F1」這個(gè)模式，在底層邏輯上是否真能跑通。F1之所以是F1，巡回賽制只是其中的一個(gè)因素，賽車(chē)這項運動(dòng)的獨特性、車(chē)手稀缺性帶來(lái)的故事性、爐火純青的體娛化等等，才是F1模式成功的根本原因?；@球在底層邏輯上就與賽車(chē)不一樣，粉絲生態(tài)也是千差萬(wàn)變。例如，將比賽搬到世界各地巡回，確實(shí)能有一種「事件化」的效應，但失去了一項球類(lèi)賽事最核心的護城河——城市歸屬感，在沒(méi)有固定的城市文化后，死忠球迷會(huì )從哪里來(lái)？

更何況，在「WNBA空窗期」爭奪戰中，B計劃并不是唯一有野心的賽事。

作為同樣瞄準冬季市場(chǎng)的賽事，在打完第一個(gè)賽季后，無(wú)敵聯(lián)賽的估值已飆升至3.4億美元（約24億元），不僅手握TNT的媒體轉播合同，目前的球星陣容深度也明顯優(yōu)于B計劃。雖然無(wú)敵聯(lián)賽主打3x3，但在頂級球星資源有限的情況下，兩者未來(lái)勢必會(huì )陷入「搶人大戰」。值得一提的是，另一位中國球員李月汝正是效力于無(wú)敵聯(lián)賽的MIST隊。

圖源：無(wú)敵聯(lián)賽社媒

當然，不管哪個(gè)行業(yè)，有競爭總是好事。

競爭不僅能催生創(chuàng )新，也能設立基準。面對外界關(guān)于「女子體育是否存在泡沫」的質(zhì)疑，無(wú)敵聯(lián)賽、WNBA和B計劃，發(fā)展成三種截然不同的產(chǎn)品形態(tài)：一個(gè)是主打頂流球星的3x3模式，一個(gè)是主打地緣文化的傳統職業(yè)聯(lián)賽，最后一個(gè)則是主打全球巡回的F1模式。

這三者并非一定是你死我活的零和博弈。正如男子職業(yè)體育有著(zhù)層級豐富、遍地開(kāi)花的生態(tài)一樣，女子體育市場(chǎng)也理應容得下多種形態(tài)的聯(lián)賽。

三大女籃聯(lián)賽

李夢(mèng)的「你好，PB」，既是對一個(gè)新賽事的問(wèn)候，也是對自己職業(yè)生涯另一種可能性的探索。

或許，B計劃能否活過(guò)三年、五年或更久并不重要。重要的是，這項賽事的出現提供了一個(gè)機會(huì )，能讓更多女籃球員有機會(huì )拿著(zhù)高薪去展現自身實(shí)力、去感受世界籃球的前沿。

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